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1月14日-15日，为期两天的樱花指纹锁供应商年终总结暨合作共赢共同发展大会在樱花总部会议室正式召开。 岁月携手，展望未来。
会议伊始，会长王兴军先生在开幕致辞中肯定了大家的付出和取得的成绩。 他感谢大家一年来对樱花指纹锁供应的支持与配合。 同时，他希望所有供应商在新的一年里能够继续提高效率和供应稳定性。 ，与小樱一起进步。
（樱花指纹锁总裁王兴军先生）
随后，樱花指纹锁采购部经理梁建和先生作了2018年的年终总结和2019年的工作计划。梁经理提出PDCA循环管理，即计划、执行、检查、处理. 在采购工作中实施PDCA循环管理，从根本上提高准时供货率，加大跟踪检查力度指纹锁用樱花，督促各供应商精益改进，保证准时供货。
（樱花指纹锁采购部经理梁建和先生）
工艺部经理李伟先生通过总结工作经验，提出了优化和改进供应的若干途径，在合作供应过程中优化细节和流程，让供应商取长补短，做好2019年工作。
（樱花指纹锁技术部经理李伟先生）
樱花指纹锁副总经理侯振华先生表示，2018年，公司新产品转型加速，门锁行业大客户、地产标杆、以及等一大批优质客户。跨行业巨头公司被开发和引入。 2019年产能、技术、质量、交货期等因素将给公司经营带来重大挑战，对材料的需求也将增加。 同时，明确了公司2019年的战略规划和布局。 在竞争激烈的智能家居、物联网应用、智能锁领域，要抓住机遇，抢占市场。 我们要快、稳、准、准。 同时要通过4小时的精彩培训强调并要求供应商：
1、要统一思想认识，升级深化客户观念，双倍提升合作意识和服务意识；
2、2018年供应链采购中存在的产能、技术、质量、交货期等突出问题需要改进；
3、需要配合并加强实施JQE、SPC、CPK、PPM、FMEA、8D等质量控制改进措施；
4、需要配合客户工厂审核监督制度的实施，达到良好的产品生产控制流程和生产环境；
5、强调只有产品质量最高，企业的成本才会最低，强调COSEDOWN降本绝不允许以牺牲产品质量为代价；
6、要加强ORQC快速响应处理机制的落实，问题处理必须限时完成
7、必须配合缩短采购供货周期，严拒不良品入库；
8、要严格落实2019年新合同签订内容，把签订转化为有效约束和落实；
9、发挥供应商的专业优势，为公司产品的量产提供更充分的供应链保障服务；
10、速度遇上规模，速度促销售。 希望2019年各供应商保质保量完成公司供货产品。
（樱花指纹锁事业部副总经理侯振华先生）
会议最后进行了合作签约环节。 樱花指纹锁在交期、质量、工艺等方面对供应体系提出了更高的要求。 优质供应商与樱花指纹锁携手合作，共同完成2019年的新目标。出行之路离不开规范稳定的合作伙伴和供应体系。 展望2019年，樱花指纹锁将继续与供应商合作共赢指纹锁用樱花，共同发展。
（签约现场）
樱花指纹锁，新的一年新目标，新的一年将继续发挥综合实力一流的优势，不断提升智能锁行业领导品牌的影响力，谋求发展以品质，为中国千家万户提供安全便捷的智能锁产品，携手打造智能美好新生活。
